با ما به روز باشید
پاورپوینتی زیبا و جذاب در 48 اسلاید قابل ویرایش به همراه تصاویر با کیفیت ...|
پاورپوینت روانشناسی مدیریت استراتژیک (تصمیم‌گیریهای راهبردی)
روانشناسی مدیریت استراتژیک
32 صفحه اسلاید پاورپوینت با فرمت: ppt
چالش‌های نظری در چگونگی تصمیم‌گیریهای راهبردی
مقدمه
شاید بتوان مقدمه این نگارش را با سئوالات زیر آغاز نمود:
•مطالعه توسعه انسان و پرورش روان او بطور علمی یعنی چه؟
•با انجام پژوهش های علمی در این راستا به چه نوع علمی دسترسی پیدا می شود؟
•وسعت پوشش چنین علمی چقدر است؟
•چگونه می توان از آن بهره برداری نمود؟
1.آیا می توان به تئوریهایی قابل قبول فراتر از جنبه های ملموس علمی دسترسی پیدا نمود؟
بسیاری از مدیران ارشد این تصور را دارند که روانشناسی در حوزه اجرایی و عملیاتی سازمانها که عمدتاً در حوزه مدیریت رفتار سازمانی مطرح می شود کاربرد دارد و در حوزه تصمیم گیری های استراتژیک یا اصلاً جایگاهی ندارد و یا نقش بسیار ناچیزی ایفا می‌کند.
ادعا می شود که در چارچوب ویژگی های چهارگانه زیر تصمیم گیریهای استراتژیک قاعدتاً کاملاً عقلائی هستند.
1.تصمیم گیران استراتژیک به دنبال به حداکثر رساندن نتایج می باشند آنان می توانند اطلاعات مورد نیاز را جمع آوری و با وزن دادن به آنها راه کارهای مختلف را جستجو و بهترین راه را بطور عقلائی (Rational) انتخاب نمایند.
2.محیط کسب و کار پدیده هایی عینی هستند که با روش های تحلیلی دقیقاً قابل اندازه گیری می باشند.
3.موفقیت استراتژیها کاملاً به برنامه ریزی های دقیق بستگی دارد.
4.محل اتخاذ تصمیمات استراتژیک در بالاترین سطح سازمانها قرار دارد در حالیکه اجرای استراتژی بعهده همه سازمان است.
و...32 اسلاید
یک جمع بندی کلی اینکه نمی توان تصمیم گیریها و حتی اجرا و ارزیابی نتایج تصمیمات استراتژیک را بدون نگرش به شیوه های شناخت روانشناسانه جمعی که در این فرایند مشارکت دارند درنظر گرفت و نمی توان ادعا نمود که همه مدیران با یک اطلاعات ثابت تصمیم مشابه می گیرند. بلکه باید پذیرفت که هرکس از اطلاعات آنچه می خواهد انتخاب می کند و آنچه شناختش اجازه می دهد برداشت می نماید.
powerpoint
 |
|
پاورپوینت نگاهی بر مفاهیم جدید در سازمانها
نگاهی بر مفاهیم جدید در سازمانها
بصورت پاورپوینت 33 صفحه اسلاید هوشمندی کسب و کار- BI
هوشمندی رقابتی –CI
مدیریت محتوا – CMS
Data Warehouse
مدیریت دانش –Knowledge Management
هوشمندی کسب و کار –Business Intelligence
معرفی
• موثر بر وضعیت رقابتی و ساختار سازمان
• جهت استفاده بهینه از انبوه اطلاعات
• جهت کسب مزیت رقابتی و افزایش بهره وری
• موثر در کاهش پیچیدگی اطلاعات و ایجاد چابکی در سازمان
• جهت کمک به استفاده منطقی از داده های ایجادشده از سیستمهای
مدیریت مشتری و کسب و کار الکترونیکی
• دارای نگرش بر زنجیره ارزش کل شبکه های مرتبط با سازمان
• چارچوب هوشمندی کسب و کار : زیرساختی ، کارکردی ، سازمانی ، کسب و کاری
هدف
• راهنمایی کاربران جهت خودسرویسی بادرنظرگرفتن کارهای تکراری مرتبط با هوشمندی کسب و کار ( مانند گزارشات مدیریت و کارهای تحلیلی ساده )
• انجام تحلیل های موقتی گاها دشوار توسط خود افراد ( تا زمانی انجام می شوند که فعالیتها بشکل تکراری درآیند )
• حصول اطمینان از دوباره اختراع نکردن چرخ ( ازطریق بازبینی مجدد فعالیتهای مرتبط با هوشمندی کسب و کار در جهت جلوگیری از دوباره کاری )
و...
...33 صفحه قابل ویرایش... |
